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Ingénierie territoriale de conseil, et d’accompagnement des collectivités

SYNAE met à disposition ses compétences, en tant que chargé de mission externalisé. Intégré au cœur d’une structure (collectivité, agence de développement SEM), SYNAE met en œuvre des actions de développement économique, sur des périodes de 12 à 48 mois.

Chargé de mission développement économique

SYNAE agit en tant que chargé de mission à temps partiel au sein d’un service « développement économique ». Les missions peuvent être diverses, et sont à calibrer avec SYNAE, lors d’un entretien préalable.  A titre non exhaustif, elles peuvent concerner les champs de compétences suivants :

  • Développement exogène : accueil et implantation des firmes sur le territoire
  • Assistance à la mise en œuvre de schémas de développement économique
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans l’encadrement de missions d’études ou de conseil
  • Conseil et animation en développement local auprès des élus des collectivités territoriales
  • Co-Animation de commissions développement économique
  • Organisation / Animation de conférences ou journées thématiques sur l’économie du territoire
  • Montage des fiches-actions pour solliciter des financements (région, état, départements, Europe…)

Animation et conduite d'actions collectives

Mise en œuvre d’un plan d’actions qui peut par exemple se décliner en 4 catégories :

  • Développer les compétences (approches emplois/formations)
  • Développer les marchés (démarches commerciales, export….)
  • Innover
  • Attirer de nouveaux acteurs (démarches de prospection)

Pour cela, SYNAE prend le rôle d’un chargé de mission, en réalisant les opérations suivantes :

  • Mise en place d’une structure de gouvernance et recherche et montage des dossiers de financement des opérations collectives
  • Animation, pilotage des actions, impliquant les différents partenaires institutionnels (financeurs et appuis techniques) mobilisés
  • Suivi des actions individuelles menées au sein de chaque entreprise concernée par l’action
  • Montage  et animation de réunions « collectives » : retours d’expériences des actions menées, états d’avancements, partages d’informations entre plusieurs acteurs économiques (conférences, séminaires…).
  • Mobilisation si nécessaire d’experts techniques, selon le contenu des actions menées (conseils spécifiques, experts par domaines d’activités …)
  • Création et animation de la veille stratégique à mettre en place  entre les participants de l’action collective.
  • Communication autour des actions menées

Prospection, commercialisation, marketing territorial

Pour un parc d’activités ou un territoire déterminé

  • Définition de cibles stratégiques : domaines d’activités sur lesquels la stratégie de prospection va concentrer ses efforts de communication/marketing/prospection
  • Réalisation de bases de données de cibles stratégiques à échelle locale (département, région), nationale, voire internationale.
  • Mise en œuvre d’une stratégie de communication vis-à-vis des cibles et d’une démarche de prospection ciblée.
  • Création, puis, mise à jour des supports de communication (papiers, numériques) par cibles.
  • Possibilité de calibrer une phase d’animation économique ayant pour objet d’approfondir la démarche en mobilisant les prospects mais aussi les entreprises déjà présentes sur le territoire par cibles.
  • Autres prestations liées au Marketing Territorial : mise en œuvre et animation d’outils d’observatoires économiques de territoire, de veille stratégique, impliquant les entreprises du territoire (avec possibilité de mobiliser des partenaires spécialisés en réseaux sociaux et intelligence économique)

Etudes de prospectives et définition de plan d’actions

Des études de développement économique local, dont l’objectif est d’aboutir à des éléments d’aides à la décision et de choix de plan d’actions. Ces études peuvent donner lieu par la suite à des missions de mise en œuvre opérationnelle des plans d’actions qui sont préconisés.

Analyses économiques locales

SYNAE propose de réaliser des études ponctuelles, régulières à partir de données locales :

  • Chiffres clés de statistiques socio-économiques : populations, emploi, chômage, démographique d’entreprise, secteurs clés, consommation de foncier économique, principales entreprises etc….
  • Traitement de données thématiques liées à un domaine d’activités sur un territoire donné, à travers des approches quantitatives et qualitatives…
  • Baromètres de conjoncture, administration et traitement d’enquêtes auprès de chefs d’entreprises, climat des affaires ….

Sur l’ensemble de ces thématiques, SYNAE met en avant les compétences suivantes :

  • Formation initiale d’économiste de Mathieu ALBOUY, lui permettant de traiter des données socio-économiques et de proposer régulièrement de nouvelles formes de traitement et d’indices spécifiques à telle ou telle mission;
  • Création d’indicateurs sur mesure;
  • Maîtrise des sujets et des méthodes liés à l’expérience de Mathieu ALBOUY en développement économique local, ce qui fait de SYNAE une structure très différente d’un simple bureau d’enquête et d’études;
  • Administration, traitement et réalisation de tableaux et graphiques à partir de logiciels spécifiques de traitement d’enquête (Sphynx) ou de feuilles de calculs semi automatisées;
  • Possibilité de traiter et de produire des résultats sous forme cartographique via logiciel SIG (Mapinfo, QGIS);
  • Grande attention portée à la mise en forme finale des documents de rendus, tableaux et graphiques, avec , si nécessaire, utilisation de logiciels de création graphique et de mise en page (type Indesign, Illustrator)

Détection d'actions collectives

Analyse des domaines d’activités stratégiques d’un territoire et détermination de thématiques de travail (Ex : Domaine d’activités « Eco-Construction », « TIC »…)

  • Enjeux européens et nationaux
  • Ressources en place et analyse Atouts/Faiblesses sur le territoire d’études
  • Détection des acteurs « moteurs » sur le territoire et dans un environnement proche (a minima régional)

Détermination d’un plan d’actions collectives qui pourraient être enclenchées pour soutenir le domaine d’activités étudié et créer des liens entre plusieurs domaines d’activités (exemple : TIC et Eco-construction). Le plan d’actions peut par exemple se décliner en 4 catégories :

  • Développer les compétences (approches emplois/formations)
  • Développer les marchés (démarches commerciales, export….)
  • Innover
  • Attirer de nouveaux acteurs (démarches de prospection)

La mission se termine par la livraison d’une procédure opérationnelle de lancement du plan d’actions : Qui ? Quoi ? Quand ? Ou ? Comment ?

Schéma des infrastructures économiques

  • Diagnostic socio-économique du territoire
  • Diagnostic économique et urbanistique des zones d’activités existantes et en projet
  • Elaboration d’une stratégie de développement économique prospective
  • Détermination d’une programmation économique sur l’ensemble du territoire d’études : quels espaces développer ? À quelles conditions ? Pour quelles typologies d’entreprises ?
  • Proposition d’un plan d’actions pour mettre en œuvre la stratégie : création/extension/requalification de ZAE, programmation d’immobilier d’entreprise (pépinières, hôtels…) animation économique, études complémentaires ….
  • Partage du plan d’actions avec les acteurs économiques : entreprises, structures de développement, recherche et formation ……
  • Mise en place de la gouvernance nécessaire à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation du schéma des infrastructures économiques.

Programmation économique de parcs d'activités

  • La mission démarre par un diagnostic prospectif socio-économique ayant pour objectif d’aboutir à un positionnement économique du projet. Ce diagnostic ne se contente pas d’une simple « compilation » de données statistiques du type « portrait de territoire ». Il va bien au-delà par des rencontres avec des acteurs économiques (entreprises, laboratoires, formations, organismes de développement).En parallèle du diagnostic socio-économique, et en partenariat avec une équipe d’urbanistes, il est mené un diagnostic de site visant à repérer les atouts et contraintes d’aménagement du ou des sites à étudier.La mission continue par une programmation économique : type de parcelles, d’équipements (ex : immobilier dédié) déterminés en fonction des cibles (acteurs économiques) visés sur le site étudié. En partenariat avec une équipe d’urbanistes, il est proposé un programme d’aménagement avec budget associé ainsi qu’une stratégie d’opération (procédures, planning).La mission se termine sur un programme économique permettant
    • de prendre une décision politique : continue-t-on le projet ou non ?
    • de lancer une procédure de désignation d’un maître d’œuvre

Requalification de parcs d'activités

  • Une analyse du positionnement économique du parc, de son territoire d’insertion, des activités en présence (avec géolocalisation), des emplois générés etc….Une forte concertation à mener avec des entreprises et gestionnaires de la zone : ateliers, enquêtes de besoins (en aménagement, en services aux entreprises et aux salariés), analyse des dynamiques des entreprises, attentes en termes d’accueil de nouvelles activités sur la zone….Des préconisations en termes de marketing territorial, pour donner un nouveau positionnement au site étudié (analyse multi sites également possible et souvent très pertinente)Une approche complémentaire possible : étudier l’opportunité de créer de nouveaux équipements au sein de la zone : pépinière, hôtel d’entreprise, pôle de services, insertion d’équipements publics…..En partenariat avec Synae, une équipe d’urbanistes traitera du diagnostic urbanistique paysager, architectural et technique la zone étudiée pour y repérer les principaux enjeux de requalification. Il s’en suit un travail sur une nouvelle programmation économique et urbaine de l’espace (réaménagements, reconquête de friches, mise à niveau des équipements). Des scénarios de requalification sont proposés, avec des enveloppes budgétaires associées et des calendriers d’opération.

Anticipation foncière autour d'infrastructures de transport

  • A partir des projets envisagés :
    • Prospective sur les flux supplémentaires (personnes et marchandises) qui pourraient être générés par le projet
    • Identification des formes de développement économique et urbains liés au projet et aux flux qu’il va générer
    • Si nécessaire, diagnostic urbanistique et économique d’espaces fonciers situés autour du projet d’infrastructures de transport
    • Proposition d’une stratégie de développement économique et/ou urbain (approches habitats/services)  à adopter autour du projet

    La mission débouche sur des approches cartographiques et prospective sur les devenir possibles des espaces impactés par un projet d’infrastructures de transport ainsi que sur un plan d’actions à mener pour enclencher le scénario prospectif qui sera choisi.

Redynamisation de centre bourgs

  • SYNAE a développé une approche économique fine et spécifique pour ce type d’étude. Elle part du constat suivant: trop d’études traitent uniquement du volet « commercial » du centre bourg. Or, la réalité est tout autre: nous pensons que pour mener à bien ce type de mission, il faut aborder l’activité économique au sens large dans le centre bourg, en travaillant sur l’ensemble des activités actuelles ou à développer. Le commerce a bien entendu sa place dans l’analyse, mais nous étudions également un panel de 60 activités regroupées sous différentes thématiques: les services, les associations, les services publics, les activités culturelles, le petit artisanat etc…A partir de cette vision élargie, nous développons plusieurs analyses:
    • Mesure de la centralité, c’est à dire de la capacité réelle du centre bourg à capter des activités et des emplois dans son enceinte.
    • Approches qualitatives sur l’attractivité du centre bourg: atouts/faiblesses, visions des acteurs économiques, visions des habitants, visions des élus…
    • Choix d’une stratégie d’intervention, selon plusieurs axes possibles : aménagement, animation, accompagnement de projets, solutions immobilières et foncières….
    • Débats et partage de la stratégie : il s’agit ici de mobiliser les élus, mais aussi les entreprises sur des propositions d’actions, et pas seulement sur des constats, ou des « doléances » exprimées par tout un chacun.
    • Rédaction d’un plan d’action, chiffrages, production de calendriers, calibrage des moyens humains et recherche de partenariat
    • Appui au montage de dossiers de financement

Schéma de développement économique

  • SYNAE a créé une démarche spécifique, nommée « STARTECO », qui vise à démarrer un nouveau plan d’actions en matière de développement économique local. Elle s’appuie sur le constat suivant: beaucoup trop de schémas de développement économique ne sont pas assez concrets, car ils ne s’appuient pas sur les moyens réels qu’une collectivité peut mettre en œuvre.L’approche est à la fois « classique et spécifique »
    • Elle se décompose en 3 phases « standard » : Diagnostic/Stratégie/Plan d’actions. Mais nous y apportons une plus-value à tous les niveaux
    • Le diagnostic est opéré via des analyses complémentaires à des approches de type « portrait de territoire INSEE ». Il mixe des approches quantitatives (données économiques) à des approches plus qualitatives (visites terrains, rencontres acteurs). Il est surtout orienté de manière à pouvoir dégager des enjeux de développement économiques partagés et compris par tous les interlocuteurs (élus, techniciens, partenaires).
    • La stratégie est travaillée en fonction d’objectifs ambitieux, mais « atteignables ». Elle fait l’objet de débats internes et externes.
    • Le plan d’actions est la partie qui mobilise le plus de jours de travail. Il donne lieu à de réelles fiches actions détaillées (description, exemples, coûts, moyens humains).

    SYNAE mobilise une triple connaissance pour mener à bien ce type de mission

    • Connaissance des territoires : sur le « grand sud » de la France, SYNAE apporte un regard extérieur, et un recul nécessaire, en permettant au client de prendre en compte les stratégies et bonnes pratiques menées sur les espaces voisins, ou sur des espaces à problématiques similaires. SYNAE est au fait des grands projets régionaux, mais aussi des stratégies portées à l’échelle de la planification (SCOT, PLUI).
    • Connaissance des acteurs : SYNAE mobilise son réseau de connaissances et facilite les relations avec les institutions potentiellement partenaires de l’action économique: intercommunalités, consulaires, agences de développement, services de l’état, conseil régional…..
    • Connaissance des métiers du développement économique: ancien chargé de mission, Mathieu ALBOUY enseigne à l’université de Toulouse 1 « les métiers du développement économique ». Il apporte une vision concrète sur les outils et actions qui peuvent être mis en place, et sur les partenariats à enclencher pour être efficace.

Approches économiques de missions d’urbanisme et de planification

Lors de missions de planification territoriales (SCOT, PLU notamment), des phases de diagnostic et de stratégies de développement local sont abordées sur un vaste champ de thématiques : habitat, social, transport / déplacements, environnement… SYNAE propose d’apporter son expertise dans la thématique développement économique.

Ingénierie économique et Animation - PLU

La prestation de SYNAE est un apport d’expertise sur la thématique développement économique afin de calibrer au mieux, au sein d’un PLU, les espaces à consolider ou à créer sur une commune:

  • Zones d’activités: quelles zones développer ? Où ? Pour quelles vocations ? Avec quels services ?
  • Thématique « commerce »: comment le PLU peut-il agir efficacement dans la politique de développement commercial de la commune ? Commerces de centre de ville et de périphérie sont-ils forcément concurrents ?
  • SYNAE peut également mobiliser des partenaires pour approcher les thématiques très spécifiques du tourisme et de l’agriculture

SYNAE peut intervenir:

  • En contribution à des étapes de diagnostic précédant la rédaction du PLU
  • En animation de réunions (élus, entreprises, techniciens)
  • Dans la définition des zonages des espaces économiques au sein du PLU

Ingénierie économique et Animation - SCOT

La prestation de SYNAE est un apport d’expertise sur la thématique développement économique afin de calibrer au mieux, au sein d’un SCOT, les espaces à consolider ou créer sur le territoire d’études:

  • Quels objectifs se donne le SCOT en matière de politique de soutien au développement économique ? Quelles filières consolider ? Sur quels espaces voisins faut-il s’appuyer ?
  • Zones d’activités: quelles zones développer ? Où ? Pour quelles vocations ? Avec quels services ? Comment les hiérarchiser selon leur niveau d’intérêt stratégique ?
  • Thématique « commerce » : quelle posture le SCOT devra t-il prendre en matière de commerce ? Faut-il rédiger un DACOM ? Comment ?
  • SYNAE peut également mobiliser des partenaires pour approcher les thématiques très spécifiques du tourisme et de l’agriculture

SYNAE peut intervenir:

  • En contribution à des étapes de diagnostic et de document d’orientation générale.
  • En animation de réunions (élus, entreprises, techniciens)

Programmation d’espaces urbains

  • SYNAE peut assurer plusieurs volets:
    • De l’étude d’opportunités à la programmation économique, selon les fonctions envisagées sur le site (commerces, services, artisanat, autres…).
    • La concertation avec les populations et les entreprises
    • La réalisation de fiches d’actions dédiées au volet économique: actions à engager et moyens humains et financiers à dégager.

Métiers et compétences

Le développement économique local épouse de nombreux métiers, et il est bien souvent difficile pour un élu, un directeur de structure ou un chargé de mission de cibler les actions qui sont les plus pertinentes à mener en fonction des moyens et ressources à disposition. De plus, les postes de chargés de missions sont souvent confiés à de jeunes équipes, en recherche de cadrage.

SYNAE a développé une forte expertise dans la connaissance des métiers du développement économique, des profils associés et a souhaité développer une offre de services basée sur 3 piliers : la formation, les projets de services économiques et l’appui au recrutement.

Formations aux métiers du développement économique local

SYNAE peut établir, selon les souhaits du maître d’ouvrage, un module de formation (10/15 heures) sur les thématiques suivantes :

  • Les métiers du développement économique local: quels métiers? quels profils? pour quelles structures?
  • Quelle politique de développement économique pour un conseil général? Un pays? Une communauté d’agglomération?
  • Réaliser un diagnostic économique du territoire: enjeux et outils
  • L’attractivité du territoire, les politiques de prospection et de marketing territorial: comment les adapter à votre territoire?
  • Zones d’activités (création / requalification / extension) > enjeux et outils
  • La logistique et le territoire: enjeux et politiques d’accompagnement
  • Cluster, SPL, grappes d’entreprises: comment repérer et soutenir les domaines d’activités stratégiques d’un territoire?

POUR L’ENSEMBLE DE CES FORMATIONS, SYNAE PEUT MOBILISER, EN COMPLEMENT DE SON APPROCHE, UN RESEAU DE PARTENAIRES DANS LES DOMAINES SUIVANTS :

  • Urbanisme, Aménagement, Architecture Planification territoriale
  • Experts en tourisme, patrimoine & culture
  • Intelligence économique et outils collaboratifs

Projets de service « développement économique »

Selon vos propres problématiques, SYNAE peut mobiliser une offre de prestations variées regroupant les services suivants
Dans un premier temps, SYNAE vous accompagne sur des éléments de positionnement de votre service

  • Repérage du « qui fait quoi » en matière de développement économique local, avec mobilisation d’une matrice technique développée à cet effet par SYNAE et permettant d’analyser les contenu de l’action de votre structure et des autres acteurs présents de près ou de loin sur votre territoire.
  • Possibilité de détecter les attentes des acteurs économiques en matière d’appui: réalisation d’enquêtes, entretiens qualitatifs, animations de groupes d’entreprises.
  • Organisation et animation de séminaires / formations sur les actions possibles en matière de développement économique local: approches actions (quelles actions pour quels résultats?), approches acteurs (qui fait quoi?). Ces séminaires s’appuient sur des exemples d’actions menées par d’autres structures sur d’autres territoires. SYNAE tient à jour un catalogue de bonnes pratiques.
  • Organisation et animation de séminaires avec vos équipes techniques pour détecter ce qui est fait actuellement, et ce qui pourrait être amélioré, exploré, supprimé, consolidé. SYNAE met en œuvre une animation permettant l’écoute individuelle et collective des participants.
  • Travail sur un projet de service : au regard des éléments déjà travaillés: comment orienter l’action du service « économie »? qui peut faire quoi en interne? comment s’appuyer sur des partenaires?

Une fois le projet de service déterminé, SYNAE peut appuyer le client sur des éléments de faisabilité :

Quels budgets? Quels coûts de fonctionnement?

  • Quel type de structure pour porter l’action en développement économique? Association? SPL? Service interne?…
  • Quels sont les profils nécessaires? Au regard de ces profils, faut-il recruter? Former?

Appui au recrutement

  • Selon vos propres problématiques, SYNAE peut mobiliser une offre de prestations variées regroupant les services suivants:
    • Rédaction de la fiche de poste et des compétences recherchées
    • Rédaction de l’offre d’emploi et publication sur les plateformes dédiées (pôle emploi, APEC, CNER, ARADEL, ETD …..)
    • Sourcing, chasse de tête: recherche de profils à vous présenter pour une phase d’entretien
    • Appui aux entretiens: préparation de la conduite de l’entretien, participation à l’entretien, réalisation des synthèses
    • Appui au choix du candidat
    • Appui à l’insertion du candidat retenu dans la structure

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Téléphone : 05 32 62 95 25

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